MENU
EN
|
TH
HOME
NEWS
PRODUCT
-
SIGNATURE
-
MULTI-LEVEL DOJO
-
PUBLIC WORKSHOP
ASSESSMENT DOJO
-
WORKSHOP EVALUATION
-
MBTI TEST
-
6 CHANNEL OF PERSUATION
KNOWLEDGE DOJO
-
LIFESTYLE
-
WORK TIPS
-
TECHNOLOGY
ABOUT US
CONTACT
COCKROACH THEORY(ทฤษฏีแมลงสาบ)
28/02/2017
3622 Views
“
ณ ร้านอาหารแห่งหนึ่ง แมลงสาบบินจากที่ไหนสักแห่งมาเกาะที่ผู้หญิงคนหนึ่งในร้าน หลังจากนั้นเธอก็เริ่มกรีดร้องด้วยความกลัว กระโดดไปมา พร้อมกับมือก็พยายามปัดแมลงสาบออกไป แต่แมลงสาบเจ้ากรรมก็ยังนิ่งอยู่อย่างนั้น ปฏิกิริยาของเธอต่อแมลงสาบตัวนั้นเริ่มทำให้คนที่นั่งร่วมโต๊ะกับเธอประสาทเสียไปด้วย แต่ในที่สุดแมลงสาบตัวนั้นก็บินไปจากเธอ แต่
!!!
แมลงสาบก็ยังไม่ไปไหนไกล มันบินไปเกาะที่ผู้หญิงอีกคนในกลุ่มของเธอ และแล้วก็เหมือนหนังม้วนเดิมกำลังฉายซ้ำ ผู้หญิงคนนั้นแสดงอาการไม่ต่างจากผู้หญิงคนแรก ความวุ่นวายเกิดขึ้นอีกครั้ง
พนักงานเสิร์ฟเห็นเหตุการณ์นั้นจึงเข้าไปอย่างรวดเร็วเพื่อหวังจะระงับเหตุการณ์พอดีกับที่แมลงสาบกำลังบินออกจากตัวผู้หญิงมันจึงบินเข้ามาเกาะที่เสื้อของเขาแทนแทนที่เขาจะสะบัดมันทิ้งแต่กลับยืนนิ่งสงบราวกับไม่มีอะไรเกิดขึ้นแล้วคอยสังเกตการเคลื่อนไหวของแมลงสาบเมื่อจับทิศทางการเคลื่อนไหวของมันได้เขาจึงคว้ามันและขว้างออกไปนอกร้านทันที
”
คำถามคือ
...
แมลงสาบ เป็นต้นตอของปัญหานี้หรือไม่
?
ถ้าใช่ ทำไมพนักงานเสิร์ฟถึงจัดการกับปัญหานี้ได้อย่างง่ายดาย
เรื่องนี้เป็นเรื่องที่
Sundar Pichai (
ซุนดาร์ พิชัย
) CEO
ของ
Google
ได้ใช้เป็นแนวทางในการดำเนินชีวิตและพัฒนาตนเอง ซุนดาร์ได้เปรียบเทียบเรื่องทฤษฎีแมลงสาบกับชีวิตจริงว่า มีหลายๆ อย่างที่มักจะสร้างความวุ่นวายให้กับเรา เช่น เสียงบ่นของคนรอบข้าง เสียงด่าของเจ้านาย แต่ถ้าพิจารณาให้ดีๆ เป็นเราต่างหากที่เป็นผู้เลือกว่าจะรู้สึกอย่างไร ถ้าเราเลือกจะหงุดหงิดก็เพราะเราเลือกเอง ไม่ใช่เพราะสิ่งนั้น เช่นเดียวกับแมลงสาบที่มาเกาะตัวผู้หญิง เธอก็เลือกเองที่จะหวาดกลัวมัน แทนที่จะสงบนิ่งเพื่อจัดการกับมันเหมือนกับพนักงานเสิร์ฟ ซึ่งนั่นคือปฏิกิริยาของเราที่เลือกจะตอบโต้กับปัญหาที่จะเข้ามาในชีวิต มันขึ้นอยู่กับว่าเราจะรับมือปัญหาอย่างไร หลายคนมักจะหวาดกลัวกับปัญหา แต่ซุนดาร์เลือกที่จะมีสมาธิและพิจารณาถึงปัญหาต่างๆ อย่างถี่ถ้วนก่อนที่จะลงมือแก้ปัญหาได้อย่างง่ายดาย
0
ALL SHARE
0
0
0
Related Article
"อริยสัจ 4" และการเข้าใจปัญหาอย่างแท้จริงแบบ "Design Thinking"
"อริยสัจ 4" และการเข้าใจปัญหาอย่างแท้จริงแบบ "Design Thinking" กระบวนคิดเชิง...
9 วาทะ ก้าวคนละก้าวสู่สารคดีแห่งปี กับการครบรอบ 1 ปี
9 วาทะ ก้าวคนละก้าวสู่สารคดีแห่งปี กับการครบรอบ 1 ปี แห่งความทรงจำ ครบรอบ 1 ป...
ทำไมการทำงานแบบ "Face to Face" ยังสำคัญต่อองค์กร
ทำไมการทำงานแบบ "Face to Face" ยังสำคัญต่อองค์กร แม้เทคโนโลยีดิจิทัลจะครองโลก ...
ถอดแบบอย่าง 5 ความเป็นผู้นำของ
ถอดแบบอย่าง 5 ความเป็นผู้นำ ของ "วิชัย ศรีวัฒนประภา" “ผมอาจแปลกกว่าคนอ...