TEAMDOJO RETREATS
" กิจกรรมที่กระตุ้นและสร้างความมีส่วนร่วมของการทำงานเป็นทีมที่มีบริบทที่หลากหลายของคนไม่ว่าจะเป็นเรื่อง Generation หรือ เรื่องวัฒนธรรม "
-
ทีมวิทยากรที่มีความสามารถในการสื่อสารแบบสองภาษา และได้ทั้งกลุ่มผู้เข้าร่วมกิจกรรมทั้งขนาดเล็กไปจนถึงใหญ่ (20-150 participants)
-
สร้างการมีส่วนร่วมในบทบาทของการทำงานเป็นทีมผ่านกระบวนการของกิจกรรม Energetic Outdoor ที่ดึงการเรียนรู้และความสนุกสนานจากตัวผู้เข้าอบรม
-
สร้างความรู้ความเข้าใจด้วยกิจกรรม intellectual indoor
-
สร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ผ่าน Facilitation processes
-
People solution ที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม โดยใช้เครื่องมือและวิธีการที่เป็น best practice
3 Retreat Themes that we often facilitate are:
1) Strategy Development & Cascading
This extreme-activity retreat helps participants to:
-
ยกระดับความผูกพันภายในทีมเพิ่มมากขึ้น
-
ยอมรับและเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กร
-
สามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์ของหน่วยงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
-
กระจายโครงการต่างๆที่สอดคล้องกับกลุยทธ์ไปสู่พนักงานระดับต่างๆ
Workshop Overview
Day 1
Time |
Workshop Activity / Key Learning |
09:00 - 10:30 |
Energizing Ice-breakers:กิจกรรมสนุกสนานเพื่อสร้างความคุ้นเคยในการทำงานเป็นทีม การแก้ปัญหา และสร้างความพูกพัน |
10:45 - 12:00 |
Strategic Communication :กิจกรรมเพื่อสร้างทักษะในการสื่อสารกลยุทธ์ให้แก่ผู้บริหารระดับสูง เพื่อเพิ่มระดับการยอมรับจากทีม |
13:00 - 14:30 |
Team Strategy Simulation:สมาชิกทีมร่วมกันทำกิจกรรมแบบ energetic & intellectual indoor |
14:45 - 17:00 |
Build Activity:สมาชิกแต่ละทีมแข่งขันกันสร้างผลิตภัณฑ์/การบริการ/กระบวนการ |
Day 2
Time |
Workshop Activity / Key Learning |
09:00 - 10:30 |
Sharing & Creating Strategy:การนำเสนอกลยุทธ์ของทีม การระดมสมองเพื่อสร้างกลยุทธ์ |
10:45 - 12:00 |
Prioritising Strategy :เลือกกลยุทธ์โดยใช้เกณฑ์ถ่วงน้ำหนักและ dot voting |
13:00 - 14:30 |
Action Planning:ระบุโครงการหลัก มอบหมายหน้าที่ วางแผนโครงการหลัก และจัดสรรทรัพยากร |
14:45 - 16:30 |
Drafting your Project Roadmap:เตรียม action plan ให้พร้อมสำหรับการอนุมัติและดำเนินงาน
|
2.) Core Values Immersion
This extreme-activity retreat helps participants to:
-
เข้าใจความหมายของแต่ละ core value ในบริบทของการทำงาน
-
นำ core value ไปเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน และพฤติกรรม
-
ใช้ core value ในการปฏิบัติงานและการตัดสินใจอย่างยั่งยืน
-
สร้าง team spirit
-
สนุกสนานไปกับกิจกรรม
Workshop Overview
Day 1
Time |
Workshop Activity / Key Learning |
09:00 - 10:30 |
Energizing Ice-breakers:กิจกรรมสนุกสนานเพื่อสร้างความคุ้นเคยในการทำงานเป็นทีม การแก้ปัญหา และสร้างความพูกพัน |
10:45 - 12:00 |
Visual Core Value:ทำกิจกรรม graphic facilitation เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความหมายที่แท้จริงของแต่ละ core value |
13:00 - 14:30 |
Build Activity:สมาชิกแต่ละทีมแข่งขันกันสร้างผลิตภัณฑ์/การบริการ/กระบวนการ |
14:45 - 17:00 |
Crazy Golf Challenge:เรียนรู้พื้นฐานของการเล่นกอล์ฟและพฤติกรรมของแต่ละ core value ไปพร้อมๆกัน |
Day 2
Time |
Workshop Activity / Key Learning |
09:00 - 12:00 |
The Core Values VDO Commercial:เข้าอบรมสร้าง story board ถ่ายวีดีโอ และตัดต่อ เพื่อใช้ในการสื่อสาร core value |
13:00 - 14:30 |
Living the Core Value :เชื่อมโยง core value เข้ากับการทำงาน |
14:45 - 16:30 |
Individual Action Planning and Core Value Commitments |
3.) New Team Engagement Example
This extreme-activity retreat helps participants to:
-
ทำงานร่วมกันในแบบทีมที่เน้นผลลัพธ์ได้ดีขึ้น
-
พัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจแบบกลุ่ม
-
สื่อสารได้ชัดเจนและตรงกับความคาดหวังมากขึ้น
-
รู้จักกันดีขึ้น
-
สนุกสนานไปกับกิจกรรม
Workshop Overview
Day 1
Time |
Workshop Activity / Key Learning |
09:00 - 10:30 |
Energizing Ice-breakers:กิจกรรมสนุกสนานเพื่อสร้างความคุ้นเคยในการทำงานเป็นทีม การแก้ปัญหา และสร้างความพูกพัน |
10:45 - 12:00 |
Creating Individual & Team Identity with LEGO Serious Play:ประกอบ LEGO ให้เป็นเพื่อนร่วมทีม |
13:00 - 14:30 |
Build Activity:สมาชิกแต่ละทีมแข่งขันกันสร้างผลิตภัณฑ์/การบริการ/กระบวนการ |
14:45 - 17:00 |
Team Olympics Challenge:เลือกกีฬาที่ชอบและทำการแข่งขันกัน โดยมีการเปลี่ยนกฎและกติกา |
Day 2
Time |
Workshop Activity / Key Learning |
09:00 - 10:30 |
MBTI for Team Synergy:กิจกรรมเพื่อช่วยให้เข้าใจ personality type ของแต่ละคน รวมถึงสไตล์การทำงานที่ชอบ |
10:45 - 12:00 |
MBTI for Team Synergy:กิจกรรมเพื่อช่วยให้เข้าใจ personality type ของแต่ละคน รวมถึงสไตล์การทำงานที่ชอบ |
13:00 - 16:30 |
Group Dynamics & Decisions:กิจกรรมที่แสดงให้เห็นถึงการทำงานของทีมในสถานการณ์ที่ต้องแก้ปัญหา |
14:45 - 16:30 |
Ground Rules Facilitation:สร้างข้อตกลงร่วมกันเกี่ยวกับแนวทางการทำงาน เพื่อความร่วมมือไปสู่ความสำเร็จ |
Number of Participants:
20-150
Target Participant:
Anyone
Pre-requisite:
none
Learning Methodology:
Outdoor Activities 30%
Indoor Activities 30%
Facilitation Sessions 30%
Mini-lectures 10%
Lead Facilitators:
Jeerawat Yaowanich
Jatupathra Krancharoen
Paul Marks
|
|
|
