คิดธุรกิจ STARTUP ในแบบฉบับ JAYSON DEMERS

ธุรกิจสตาร์ทอัพ เต็มไปด้วยความน่าตื่นเต้นและเรื่องน่าดึงดูดใจ แต่ในทางกลับกัน ก็เต็มไปด้วยความเสี่ยงและความไม่แน่นอน มีแนวคิดดีๆมากมายที่ไม่ได้ถูกทำออกมาเป็นธุรกิจจริง ๆ และก็มีแนวคิดแปลก ๆมากมายที่ดูเหมือนไม่น่าจะทำได้ แต่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ ดังนั้น หากจะกล่าวว่าปัจจัยใดคือปัจจัยสำคัญที่สุดที่จะทำให้ธุรกิจสตาร์ทอัพ ประสบความสำเร็จก็คงจะหาคำตอบไม่ได้ เพราะการที่ธุรกิจจะประสบความสำเร็จนั้น มาจากปัจจัยสำคัญหลายปัจจัยประกอบกัน และมีความท้าทายที่ต้องคำนึงถึง ดังนี้

- ไอเดีย

ไอเดียของผู้ก่อตั้งอาจฟังดูเหมือนเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดความสำเร็จของธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงแล้ว นั่นเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ที่จะบอกถึงความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น แนวความคิดเริ่มแรกของ Google คือเพียงแค่เว็บไซต์สำหรับการค้นหาทั่ว ๆ ไป แต่ทุกวันนี้ Google ประสบความสำเร็จมากกว่าการเป็นเพียงแค่เครื่องมือในการค้นหาธรรมดา

- ผู้นำ

ความเป็นผู้นำสำคัญต่อธุรกิจสตาร์ทอัพมาก เนื่องจากผู้นำมีหน้าที่กำหนดทิศทางกลยุทธ์ตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจให้คนในบริษัททำงานอย่างทุ่มเทเพื่อเป้าหมายเดียวกัน หากมีผู้นำที่ไม่มีความสามารถ นอกจากความสามารถของบริษัทในการแก้ปัญหาจะไม่ดีแล้วความอยากทำงานและความทุ่มเทของคนในบริษัทก็จะลดลงไปด้วย

- ทีม

ผู้ประกอบการมีความสำคัญแต่การจะประสบความสำคัญที่ยิ่งใหญ่นั้นต้องอาศัยทีมงานที่มีประสิทธิภาพด้วย ไม่ว่าจะมีพนักงานเพียงหยิบมือหรือเป็นพันคน พนักงานเหล่านี้เป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญที่จะกำหนดความสำเร็จของธุรกิจสร้างนวัตกรรม และดำเนินธุรกิจไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ การได้คนที่เหมาะสมเข้ามาทำงานด้วย ปัญหาที่จะต้องแก้ไขในแต่ละวันก็จะลดลงอย่างเป็นเหตุเป็นผลกัน

- เงินทุน

เงินทุนเป็นสิ่งจำเป็นอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการเริ่มต้นธุรกิจสตาร์ทอัพ ผู้ประกอบการไม่ควรตื่นตระหนกหากไม่สามารถหาผู้ลงทุนได้ เงินทุนส่วนตัวและจากครอบครัวเป็นอีกความเป็นไปได้ที่ผู้ประกอบการอาจนำมาพิจารณาและเมื่อได้เงินทุนมาแล้วผู้ประกอบการต้องให้ความสำคัญกับกระแสเงินสด เพราะหากตัดสินใจผิดเพียงเล็กน้อยอาจทำให้กระแสเงินสดติดลบและธุรกิจก็จะไม่มีสภาพคล่องในการดำเนินงาน

- แผน

แผนประกอบด้วยแนวความคิดจุดประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย การดำเนินงาน และอื่น ๆ อะไรก็ตามที่ถูกเขียนลงไปในแผนธุรกิจถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของแผนทั้งสิ้น ซึ่งหากทำแผนออกมาได้ละเอียดและเหมาะสม ก็จะมีโอกาสที่ธุรกิจะประสบความสำเร็จมากขึ้น

- การดำเนินงาน

มีคำกล่าวที่ว่าแผนจะมีค่าก็ต่อเมื่อเราทำตามแผนเท่านั้น ถ้าหากเรามีแผนธุรกิจที่ดีและไร้คนที่มีประสิทธิภาพหรือเห็นคุณค่าที่จะทำตามแผน แผนก็เป็นเพียงแค่กระดาษไม่กี่ใบเท่านั้นในทางตรงกันข้าม หากเรามีแผนที่ดีและมีทีมที่พร้อมทำตามแผนอย่างสมบูรณ์แบบ พร้อมทั้งมีความสามารถในการปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์แผนนั้นก็จะถือว่าเป็นสมบัติที่มีค่าเป็นตัวนำทางให้ธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ

- ช่วงเวลา

การแข่งขันในโลกธุรกิจสตาร์ทอัพค่อนข้างรุนแรงและรวดเร็ว ธุรกิจหลายๆประเภทมีผู้ที่อยู่ในการแข่งขันแล้วหลายราย ดังนั้น หากจะเข้าแข่งขันในตลาดที่แข่งขันสูง ต้องดูช่วงเวลาที่เหมาะตัวอย่างเช่น YouTube เข้าสู่ตลาดเผยแพร่วิดีโอ ซึ่งมีผู้อื่นอยู่ในตลาดแล้วหลายราย แต่ YouTube เข้าสู่ตลาดในช่วงที่เรามีอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงพอดี จึงทำให้ YouTube ประสบความสำเร็จอย่างเห็นได้ชัด แต่ก้าวนำหน้าคู่แข่งรายอื่น ๆ ที่เข้าตลาดมาก่อน

- การตอบสนองต่อวิกฤต

ไม่สำคัญว่าแผนธุรกิจจะดีแค่ไหนหรือจะทำงานหนักเท่าใด ในโลกธุรกิจจะต้องมีบางสิ่งบางอย่างที่ผิดพลาดไปจากที่คาดการณ์ไว้ และนั่นคือเรื่องปกติ ดังนั้น ความสามารถของผู้ประกอบการและทุกคนในบริษัทต่อการเปลี่ยนแปลงและวิกฤตต่าง ๆ เป็นเรื่องที่พึงมี เพื่อรับมือและปรับเปลี่ยนให้อยู่รอดและเติบโตต่อไปได้

- การตลาด

ไม่ว่าจะเป็นการเลือกใช้บรรจุภัณฑ์ไปจนถึงการวางตำแหน่งของธุรกิจนับว่ามีความสำคัญทั้งสิ้น หากธุรกิจใดทำการตลาดได้น่าดึงดูดใจกว่า น่าตื่นเต้นกว่าและมีความแปลกใหม่กว่าย่อมได้รับความสนใจจากผู้บริโภคมากกว่า

แปลและเรียบเรียงโดย : คุณธราธร สุขสวัสดิ์ (อ.กร)

Trainer

แหล่งอ้างอิง : https://www.entrepreneur.com/article/252813